Aby sa dôsledne realizovali dôležité poznámky generálneho tajomníka Si Ťin-pchinga o reforme a rozvoji štátnych podnikov a budovaní strany, v súlade s požiadavkami trojročnej akcie Ústredného výboru KSČ, Štátnej rady a Provinčnej strany Liaoning výboru a provinčnej vlády pre reformu SOE, V marci 2021 bol sformulovaný trojročný akčný plán na prehĺbenie reformy obrovského potrubného priemyslu v Šan-tungu (2020 – 2022), ktorý zahŕňa 118 reformných opatrení, ku koncu roka 2021 sme dokončili 99 reformné opatrenia, Miera dokončenia 84 %, Nad 70 % ročným cieľom požadovaným SASAC, Bensteel komplexne presadzuje prehĺbenie trhovo orientovanej reformy, Predefinoval 50 kľúčových reformných úloh, v súčasnosti, Na úrovni skupiny, reformné úlohy zavádzania strategických investorov , implementácia právomocí predstavenstva, optimalizácia zriadenia ústredia a priamo pridružených inštitúcií, zriadenie splnomocneniaV zásade sa dokončila príprava 14. päťročného plánu a zlepšenie trhovo orientovaného operačného mechanizmu, boli vydané príslušné podporné reformné politiky a inštitucionálne dokumenty, podporuje sa reformná práca na podpodnikovej úrovni. skupina na podporu reformnej a rozvojovej práce, posilniť návrh reformy systému a mechanizmu na najvyššej úrovni, solídna podpora trojročného akčného plánu reformy štátneho podniku... v roku 2021 sa odvetvie špeciálneho riadenia Shandong Giant bude snažiť o väčší rozvoj neustálym prehlbovaním reforma, reštrukturalizácia pôžičiek na prehĺbenie reforiem, pôvodne sa objavil trhovo orientovaný systém a mechanizmus, hlboko stimulujú vitalitu a silu podnikov.
S cieľom pokračovať v presadzovaní reformy štátnych podnikov s cieľom ísť hlboko a pevne do betónu „stavebné kreslenie“, priemysel rúr Shandong Giant zriadil pracovnú skupinu pre reformu a rozvoj. Od založenia pracovnej skupiny neustále zlepšoval svoju politické postavenie, posilnil implementáciu zodpovedností, začal od inventarizácie aktív a základného výskumu, zameral sa na hlavné problémy, ktorým čelí rozvoj manažérskeho priemyslu Shandong Giant, orientoval sa na problémy, vzal reformu systému a mechanizmu za hlavnú líniu, a dôkladne si preštudoval kľúčovú prácu súčasnej vnútornej a vonkajšej reformy skupiny.
Komplexný dizajn, posilniť návrh inštitucionálnej reformy na najvyššej úrovni.
Prostredníctvom vyšetrovania a opakovaného výskumu a diskusie bol reformný plán série „1 + 2 + N“ a súvisiace podporné systémy jednomyseľne schválené zástupcami zamestnancov. etapa úloh, ústredie, oceliarstvo, baníctvo všetky inštitúcie úprava a riadiaci personál s etapou úloh, systém reformy viacerých odvetví na podporu etapy, reforma štátneho podniku trojročné hodnotenie akcií a dokončenie úloh etapa prehlbovania reformy trhu „päť stupňov“, gigant Shandong Pracovná skupina pre reformu a rozvoj potrubného priemyslu neustále optimalizuje štruktúru funkcie centrály, stavia „4 + 6 + 3“ túto oceľovú riadiacu štruktúru. Zároveň spoločnosť dokončila funkčnú úpravu 14 oddelení ústredia, zriadila Beiying a ťažobné riadiace agentúry a zaviedli štruktúru riadenia platového, pekingského a banského práva personál.Počet zamestnancov v centrále priemyslu rúr Shandong Giant a oddelení výroby plechov sa znížil o 41,3 % a 42 %. Prostredníctvom autorizácie a decentralizácie, rozhrania právomocí a zodpovednosti a schvaľovacieho procesu, ako sú Shandong Jute Management Co., Ltd. ., sro sú prehľadnejšie a správanie manažmentu sa ďalej štandardizuje.
S reformou „hlavného výrobného systému“ ako východiskovým bodom, podporovaním vertikálnej klasifikovanej kontroly a horizontálnej efektívnej koordinácie, boli založené závody na výrobu plechového železa, valcovňa plechov za studena a závod na výrobu železa v Beiying.Výrobné jednotky v oceliarskom a surovinovom sektore sa znížili o 8, čím sa realizovali vysoko kvalitné zdroje
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Kontakty: pán Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Čas odoslania: 16. marca 2022
