Optimalizujte proces, aby ste vyriešili nové problémy
Primerané usporiadanie režimu organizácie výroby na organizáciu výroby dvoch pecí až troch strojov, predbežné plánovanie výroby a príprava výroby. Cyklus tavenia konvertora by sa mal riadiť do 29 minút a zodpovedajúci vzťah medzi taviacim cyklom konvertora, cyklom úpravy rafinácie, cyklom kontinuálneho liatia a výroba pásov valcovaných za tepla by mala byť koordinovaná.Urýchliť technické prelomenie ťažkostí, posilniť záruku zariadení, znížiť všetky druhy nehôd, zlepšiť efektivitu výroby, zabezpečiť, aby priemerná denná výroba ocele dosiahla cieľovú hodnotu a výkon valcovne dosiahne plánovanú hodnotu.
„Budeme naďalej zabezpečovať vzájomnú ochranu každého procesu, formulovať opatrenia na riešenie kľúčových problémov a implementovať zodpovednú osobu. , nedostatky v riadení, stanovte si vyšší cieľ, vytvorte vyšší rekord.“
Implementovať nové opatrenia pre porovnávacie odvetvia
Držte sa očí smerom dovnútra, zamerajte sa na porovnávanie podnikov, okolo nákladov, výroby, kvality, efektívnosti a ďalších kľúčových ekonomických a technických ukazovateľov, starostlivo kombinujte bolestivé body, ťažkosti a blokovanie výrobného procesu, zmeňte štýl práce, zodpovednosť za zhutňovanie, kvantitatívne, digitálne, štandardizované riadenie v celom, po dlhú dobu pre prácu, úsilie pokračovať v pokročilých. Prostredníctvom „učenia sa skúseností s oceľou na podporu indexu“ práce, medzery ideológie ZhaBai, technických ukazovateľov a medzery v riadení, dodržiavať pozdĺžnu, priečnu k okraju, vrstvu pri implementácii vrstvového push indexu, opatrení na implementáciu a zodpovednosti, post, tím, prevádzka, rozdelenie štyroch úrovní ukazovateľov krok za krokom.
„V ďalšom kroku budeme súťažiť so Siping Jingang, Jilin Jianlong a Shanxi Jianlong, aby sme získali pokročilé skúsenosti v znižovaní nákladov na spracovanie, zlepšovaní efektivity výroby, zlepšovaní ukazovateľov procesov a zlepšovaní kvality produktov, poučili sa z osvedčených postupov, stanovili si ciele, dohnali dosiahnuť priemernú úroveň odvetvia.“
Ideologické vedenie prináša nový impulz
Od februára sa obchodné oddelenie Shandong Jute Pipe zameralo na hlavnú líniu rozvoja celkovej myšlienky zníženia cyklu tavenia konvertora, zlepšenia rýchlosti ťahania bramy a zlepšenia skutočného výkonu valcovne. Viesť všetkých zamestnancov k dodržiavaniu problému - orientovaný, zmeniť štýl práce, upevniť základný manažment a venovať veľkú pozornosť implementácii systému. Seriózne zorganizovať kádre a zamestnancov, aby vykonali veľkú diskusnú aktivitu „zabezpečiť stabilnú a efektívnu vysokú pec, čo mám robiť “, každá prevádzková oblasť spojená so stabilitou výroby ocele má zabezpečiť stabilitu vysokej pece diskusia, hĺbkový prieskum, pre stabilitu zariadení a stabilitu prevádzky sformulovať 65 konkrétnych opatrení. Z toho 49 implementovali a dosiahli očakávané ciele;16 nesplnili očakávania a postupujú vpred. Aktívne vytvorte pracovnú atmosféru sústredenej mysle, cieľ v rovnakom smere a synchrónne pôsobenie, aby ste poskytli solídnu záruku pokroku vo výstupe doskovej cievky a prelomu.
„S cieľom zaspievať úvodnú drámu na začiatku roka, stranícky výbor divízie oceliarskeho obchodu, riadený plnením úloh ročného rozpočtu, uskutočnil stranícku súťaž „Učíme sa oceľ, propagujúc propagáciu, vytváranie vysokých výnos a zvyšovanie efektivity“ ako nositeľa. Prostredníctvom konštrukcie pyramídového štvorúrovňového indexového systému „Xueba steel“ a kľúčových kľúčových ukazovateľov „od jedného do konca“ prelomiť rutinu, vykonať implementáciu, vytvoriť prielom, položil základ pre frekvenciu výrobnej linky na prekonanie rekordu.“
Čas odoslania: 17. marca 2022
